如何正确进行绩效管理

组织绩效提升的前提是企业&ldq癫痫三甲医院uo;战略、目标、流程清晰有效。团队绩效提升的前提是团队呼和浩特癫痫病医院负责人工作态度和管理方法的转变。个人绩效提升的前提是公开、公平、公正的评价体系。

管理改善的前提条件是要求管理者真学、真信、真懂、真用。

首先，企业战略、目知道企业核心竞争力的形成是企业内部各部门、各流程协同的结果。例如企业要降低产品成本并不是一两个部门、员工可以努力实现的，对产品成本构成，成本预算、要么具体事务缠身，要么不具备相关的能力素质。降成本工作目标不清晰，目标未分解，流程不到位，靠的是各部门各自为战。这时对成本的考核很多时候要么流于形式，要么成为企业扣奖金的由头，造成员工怨声载道。

其次，团队绩效得到改善的前提是团队管理者能够进行绩效管理，这就要求团队管理者具备目标分解、绩效监控、绩效沟通、绩效评价的技能。在很多企业，这也正是管理者的弱项，很多部门负责人不认真填写工作计划、很少召开部门的绩效总结会，分析、评价部署的工作。也很少进行绩效沟通，每月把分数打完后往人力资源部一塞，员工得了多少分都不清楚，这种情况下也很难达到绩效改善的目标。

最后，由于企业、团队（部门）级的绩效都不能有效开展，个人绩效有效实施也只能成为一个愿看癫痫那个医院好望。个人的绩效评价只能流于形式，因为原发性癫痫的治疗无论是个人的工作目标，个人的岗位职责履行情况都不清晰，再加上团队领导欠缺评价和沟通技能评价结果仅限于表格上，谈不上个人的绩效改进。

曾经有个企业老板因为所在行业临近寒冬，他感到压力倍增，他找到项目组要求推行绩效管理，黑龙江轻微癫痫医院他说：我这里的员工以往都是旱涝保收，这种工资体系不合理，最好能把他们的工资改成80抗癫痫药物多少钱%和绩效挂钩。很显然，如果按照治疗癫痫病哪家医院好他的思路，企业员工的工资也将面临寒冬，可是按照这个思路推行绩效管理推行会起到改进绩效的目的吗？

总结起来，很多中小企业绩效管理效果不佳的原因在于企业的管理层（尤其是高管）对绩效管理的简单思考：

误区一大企业都在推，我们要学习，我们也要推

提示：不要忘了大企业的战略、流程、管理基础、人员素质与中小企业存在巨大差距

误区二员工工资和企业绩效、个人绩效不匹配，我们要马上实行绩效工资

提示：如果绩效管理体系不成熟，又会产生杭州癫痫病专业医院新的不合理，同样是员工不满意

误区三只要考核了，员工马上就重视了，绩效就会改进了

提示：重视只是解决问题的前提，流程、素质、方法的提升同样重要，如果这些方面不下功夫，就会产生造假数，打假分等不正之风。所谓上有政策，下有对策

误区四我们要做出来科学的考核表，提高大家对考核表的满意外伤性癫痫的治疗度

提示：再科学的考核表也要管理者来执行评价，各部门管理者同样起到重要的作用，没有各部门的正确执行，没有各部门的绩效管理，员工同样不满意。

中小企业推行绩效管理，切莫操之过急，练功要从基础开始，绩效管理不是灵丹妙药，更不是绝世武功。不要指望一步登天。管理者要真学、真信、真懂、真用。

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